中央企业2017年在深度贫困地区实施精准扶贫项目1500余个

围绕企业中心开展工作，注重开展系统化、精益化、专业化的理论研究，促进党建理论与山西焦煤中心工作深度融合，牢牢抓住学用相长这个关键，真正把党建理论知识转化为指导生产经营实践的力量，带动企业有效治理和高效治理。

华晋焦煤作为高瓦斯矿井，在致力解决煤与瓦斯共采基础上，采用充填留巷代替尾巷，不仅解决了上隅角瓦斯问题，同时对留巷进行加固完善，实现了无煤柱开采。2018年，山西焦煤在西山煤电东曲矿成功启动矸石充填开采工程，效果良好。

——与40多所大专院校和科研院所结成技术联盟，开展绿色开采技术研发和应用，多项绿色开采技术领跑行业。山西焦煤从事关职工冷暖的燃煤锅炉入手，淘汰不达标燃煤锅炉。一条500米长的输煤走廊，把选煤的副产品洗混煤直接输往发电厂，转化为电能，再输往四面八方。这是山西焦煤实现矿井可视化、自动化、信息化、智能化、无人化运行的一个缩影。截至目前，山西焦煤已有11个主力矿井已建成并且正在生产的智能化工作面。

花园式工厂、园林式厂区……诠释着山西焦煤建设绿色和谐现代化新型能源集团的理念。坚持不懈的攻坚、持续刷新的数据，见证了山西焦煤绿色发展新步伐。面对异常的、例外的问题，既要敢于担当、敢抓敢管，更要善于抓住具有决定性作用的主要矛盾和矛盾的主要方面，做到研判准确、应对及时、处置果断、解决有方，真正成为一名能干事、干成事的管理者。

山西焦煤各级管理干部特别是各级一把手，在强力推进精益化管理的过程中，要把山西焦煤党委三句话的科学内涵内化于心、外化于行，以身作则、干字当头，切实肩负起山西焦煤赋予的精益化管理先行者、开拓者重任。数学题，是理性思维、逻辑思维。形成流程、用流程管理，是精益化管理的本质之一。量化，既是精益化管理的基础工作，也是精益化管理的内在要求。

各级管理人员特别是各级一把手，要把所有工作都要量化作为推进精益化管理的首要工作来抓，对本职范围内的工作要横向到边、纵向到底、全部量化、不留空白，做到目标量化、进度量化、结果量化、考核量化，让每一个单位、每一个部门、每一个班组、每一个岗位都能用准确的数字衡量其作用和绩效。流程背后是规则、是规矩、是制度。

各级管理干部特别是各级一把手，在工作中要努力成为处理异常的、例外的问题的好手和高手。理念引领实践，方法决定成败。其科学内涵在于，讲清楚了各级管理干部面对肩负着的强推精益化管理重任，从思维方式和工作方法上要明确自己应该做什么，具体又该怎么做。今年是建设新焦煤第一个三年三步走承上启下的关键之年，也是新焦煤确定的管理提升年和奋斗实干年。

企业是以效率效益最大化为目标的经济组织，安全生产、经营管理、改革变革、转型发展、党的建设、文明创建等各方面工作，都是一是一、二是二、丁是丁、卯是卯，需要的不是仅仅用文字描述，而是一切工作要用数字说话，是精细、精准、精确、精益求精。少做‘语文题，多做‘数学题少做‘报时管理者，多做‘造钟管理者少关注‘正常的、例行的，多关注‘异常的、例外的，这是在去年12月举行的焦煤大学第四期管理变革专题研讨班结班典礼上，山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽代表山西焦煤党委送给全体学员共勉的三句话。语文题，是形象思维、感性思维樊小龙 摄1月20日，山西焦煤召开一月份经理层经营管控专题办公会暨周调度例会，听取一周以来安全、生产、销售等各系统工作情况的汇报，专题通报2020年山西焦煤收入、利润、资产负债率等主要经营指标完成情况及财务预决算、筹融资工作情况，对下一步工作进行重点安排。

针对下一步经营管理工作，会议从七个方面进行了部署强调：一是以财务结果为导向，全面推进企业高质量发展。七是坚持用数字说话、用指标说话，强化对标找差距，补齐短板促提升。

樊小龙 摄会议指出，当前正值两节两会期间，各单位各部门要认真贯彻落实上级各项部署要求，进一步提高政治站位，强化责任担当，树牢底线思维，结合三零单位创建工作，全力以赴做好当前安全生产、能源保供、疫情防控等各项重点工作，确保两节两会期间安全稳定。六是以财务管理要素为基础，全面增强企业全方位发展的保障能力。

二是以财务管理为重点，全面强化企业精益化管理。山西焦煤集团公司总工程师侯水云主持会议。山西焦煤各分管领导就有关工作提出具体要求。四是以财务公司、财务共享中心为支撑，全面加强企业自有资金的流转力度和数字化转型。五是以财务风险为关键，全面提升精准化风险防控的能力水平。山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠出席会议并讲话。

三是以财务成本为突破，全面加强全流程成本管控樊小龙 摄会议指出，当前正值两节两会期间，各单位各部门要认真贯彻落实上级各项部署要求，进一步提高政治站位，强化责任担当，树牢底线思维，结合三零单位创建工作，全力以赴做好当前安全生产、能源保供、疫情防控等各项重点工作，确保两节两会期间安全稳定。

山西焦煤集团公司总工程师侯水云主持会议。四是以财务公司、财务共享中心为支撑，全面加强企业自有资金的流转力度和数字化转型。

六是以财务管理要素为基础，全面增强企业全方位发展的保障能力。三是以财务成本为突破，全面加强全流程成本管控。

针对下一步经营管理工作，会议从七个方面进行了部署强调：一是以财务结果为导向，全面推进企业高质量发展。五是以财务风险为关键，全面提升精准化风险防控的能力水平。七是坚持用数字说话、用指标说话，强化对标找差距，补齐短板促提升。二是以财务管理为重点，全面强化企业精益化管理。

樊小龙 摄1月20日，山西焦煤召开一月份经理层经营管控专题办公会暨周调度例会，听取一周以来安全、生产、销售等各系统工作情况的汇报，专题通报2020年山西焦煤收入、利润、资产负债率等主要经营指标完成情况及财务预决算、筹融资工作情况，对下一步工作进行重点安排。山西焦煤各分管领导就有关工作提出具体要求。

山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠出席会议并讲话日前，自然资源部公布2020年度全国绿色矿山名录，山西焦煤所属西山煤电马兰矿、霍州煤电李雅庄矿、华晋焦煤吉宁煤业3座矿山入选。

据悉，绿色矿山遴选是在企业自评、第三方评估、省级核查推荐基础上，经自然资源部审核和社会公示产生。近年来，山西焦煤不遗余力争当山西省能源革命排头兵，坚持绿水青山就是金山银山的发展理念，持续打好蓝天碧水净土保卫战，以改革变革的态度和聚焦创新的精神开展环保工作，将精益化管理和智能化相结合，实行环保节能专业化管理，不断提升煤炭开采工艺技术水平和资源利用水平，推进节能减排和循环低碳发展，在煤炭绿色开发领域取得了积极成果。

2020年，全国共有301座矿山通过遴选近年来，山西焦煤不遗余力争当山西省能源革命排头兵，坚持绿水青山就是金山银山的发展理念，持续打好蓝天碧水净土保卫战，以改革变革的态度和聚焦创新的精神开展环保工作，将精益化管理和智能化相结合，实行环保节能专业化管理，不断提升煤炭开采工艺技术水平和资源利用水平，推进节能减排和循环低碳发展，在煤炭绿色开发领域取得了积极成果。2020年，全国共有301座矿山通过遴选。日前，自然资源部公布2020年度全国绿色矿山名录，山西焦煤所属西山煤电马兰矿、霍州煤电李雅庄矿、华晋焦煤吉宁煤业3座矿山入选。

据悉，绿色矿山遴选是在企业自评、第三方评估、省级核查推荐基础上，经自然资源部审核和社会公示产生来自山西焦煤本部、焦煤股份、各子分公司的74名复盘促进人接受培训。

培训引导学员采用七何分析法，共同学习了复盘的有关理念和运用方法，达成了对复盘行动的共识。1月14日—19日，山西焦煤以视频方式举办复盘管理专题培训。

培训还邀请焦煤大学郭慧凝老师对如何提供有效反馈这一主题进行分享。本次培训为期三天，分三批进行，采取集中面授、小组研讨、案例分享、交流互动等方式进行。